وقتی تصمیم میگیرید کسب و کاری به راه اندازید، لازم است به مسائل فراوانی توجه کرده و بسیاری از جوانب را بررسی کنید.
از سنجش ایدهای که دارید گرفته تا قاعدهمند کردن ارتباطاتتان، موارد مهمی هستند که باید هنگام پایه گذاری کسب و کار آنها را درنظر بگیرید.
پیشاز شروع کسب و کار، تفکر درباره چند مفهوم اساسی، طرح پرسش درباره آنها و ارزیابی این سوالات، میتواند به روشن شدن انتظاراتتان بسیار کمک کند.
شناخت کامل بازار و صنعتی که میخواهید در آن وارد شوید، آگاهی از مجموعه مهارتهایتان، تنظیم یک بیزینس پلن، شناخت مسائل حقوقی کار، مسائل مالی و ارتباطات، همه و همه کلید ایجاد بستری لازم برای موفقیت در سالهای آغازین کسب و کارتان هستند.
در اینجا هشت نکته مهم و اساسی را که برای شروع کسب و کاری جدید ضروری است ذکر کرده و به سوالات مربوط به هر نکته میپردازیم:
۱-ایده اولیه کسب و کارتان را بسنجید
ابتدا با دوستان خود صحبت کنید. چه واکنشی به ایدهتان نشان می دهند؟ به نظرات آنان گوش کرده و رویکردتان را به گونهای مناسب تعدیل کنید.
سعی کنید به این پرسشها پاسخ دهید:
-آیا این محصول یا خدمات را مفید میبینید؟
-آیا فکر میکنید که محصول یا خدماتی که میخواهید ارائه دهید با موفقیت، بازار هدف را نشانه میگیرد؟
۲-صنعت مربوطه را بشناسید
اطمینان حاصل کنید که درک کاملی از صنعت مربوطه داشته باشید.
به این پرسشها پاسخ دهید:
-این صنعت چقدر بزرگ است؟
-آیا در حال رشد است؟
-رقبا و بازیگران کلیدی این صنعت چه کسانی هستند؟
-رقابتشان با هم چگونه است؟
۳–مهارتهای مدیریتی خود را ارزیابی کنید
یکی از نکات کلیدی برای ایجاد کسب و کاری موفق، به کار گیری افراد مناسب است. پس سعی کنید برای تکمیل مهارتهای خود افرادی مناسب استخدام کنید.
به این پرسشها پاسخ دهید:
-چه مهارتهای مدیریتی پایهای مورد نیاز است؟
-آیا این مهارتها را دارم؟
-آیا دورههایی وجود دارد که بتوانم آنها را یاد بگیرم؟
-آیا به شریکی که این مهارتها را دارا باشد نیاز دارم؟
۴- طرح کسب و کار (بیزینس پلن) تنظیم کنید
همه کسب و کارهای موفق از «بیزینس پلن» استفاده میکنند. هر «بیزینس پلن» موفق اطلاعات زیر را شامل میشود:
-ماهیت کسب و کار
-جزئیات مدیریت و مالکیت
-بازار محصولات و خدماتتان
-محصولاتی که ارائه میدهید
-نحوه عملکرد کسب و کارتان
-سوابق مالی و یا اطلاعات مالی طرحریزی شده
سوالاتی که باید هنگام تهیه بیزینس پلن از خود بپرسید:
-اهداف شخصیام چیست؟
-اهدافم در کسب و کار چیست؟
-آیا اهداف شخصیام و اهدافم در کسب و کار با هم سازگار هستند؟
۵–چقدر پول به دست خواهید آورد و چقدر پول برای شروع کار نیاز دارید؟
ضمن این که تدوین بیزینس پلن را شروع میکنید، باید میزان سرمایهای را که برای به راه انداختن کسب و کارتان نیاز دارید، مشخص کرده و برای آن به درستی برنامهریزی کنید.
به این پرسشها پاسخ دهید:
-چقدر پول نیاز دارم؟
-به چه منابعی برای تهیه سرمایه دسترسی دارم؟
-آیا برای شیوه زندگیای که تصور میکنم، کافی است؟
۶– بررسی مسائل حقوقی مربوط به کسب و کارتان
اسمی برای کار خود پیدا کنید.
در مورد ساختار حقوقی کسب و کارتان فکر کنید و مشخص کنید که یک شرکت خصوصی را آغاز میکنید، یا شراکت با مدل شرکت؟
گزینه‌های موجود برای ساختن کسب و کارتان و پیآمدهای هر یک را بررسی کنید.
نام تجاری خود را ثبت کنید و درباره قوانین و مقرراتی که باید در هنگام راهاندازی کسب و کارتان رعایت کنید، تحقیق کنید.
به این پرسشها پاسخ دهید:
-آیا مقررات شهریای مانند منطقهبندی، وجود دارد که باید درنظر بگیرم؟
-آیا یک شرکت خصوصی، مشارکت یا مدل شرکت را اجرا خواهم کرد؟
-مفاهیم قانونی هر کدام چیست؟
۷– شناسایی و توسعه روابط تجاری کلیدی
این روابط ممکن است شامل تامینکنندگان کالا و متخصصین مانند وکلا، حسابداران و بانکداران باشد.
مزایای پیوستن به انجمنهای تجاری و یا موسسات و مجموعههای دیگر را بررسی کنید.
به این پرسشها پاسخ دهید:
-از هر رابطه کلیدی چه منافعی دریافت میکنم؟
-در چه زمینههای تخصصی نیاز به حمایت دارم؟
۸–مشتریانتان چه کسانی هستند و چگونه باید آنها را جذب کنید؟
شناخت مشتریان و چگونگی دستیابی به آنها، کلید موفقیت در تجارت است. پیشاز آغاز کسب و کارتان باید تعداد مشتریان اصلی را شناسایی کرده و برای ارائه محصول یا خدمات به آنها آماده باشید.
به این پرسشها پاسخ دهید:
-چگونه میتوانم مردم را جذب کنم؟
-اگر بخواهم تبلیغات داشته باشم، از چه نوع رسانهای باید استفاده کنم؟
-شکل و ظاهر کارم چگونه است؟ آیا استوار و ثابت قدم است؟
مطالب دیگر:
کارل مارکس : انتقام از خدا و آغازی بر کشتار یکصد میلیون نفر
